Entrevista em vídeo: Profº Júlio Lyra
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Mercado de trabalho para Engenheiro de Produção
Devido à sua formação multidisciplinar e visão sistêmica, o mercado de trabalho para este profissional é amplo, sendo possível atuar nas diferentes áreas de uma organização como finanças, produção, recursos humanos, marketing ou desenvolvimento do produto. Essas organizações podem ser de manufatura ou de serviços, relacionados com os mais diversos setores: mecânica, petróleo, química, civil, eletro-eletrônico, alimentos, siderúrgico e agroindústria, dentre outros. Ou seja: o profissional de engenharia de produção pode ser absorvido tanto no âmbito industrial quanto no de serviços (bancos, repartições públicas, escolas, hotéis e comércio em geral).
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Quanto Ganha um Engenheiro de Produção?
Os engenheiros de produção estão entre os cargos de melhor remuneração!
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Pós-Graduação - Direito Público e Privado: Material e Processual, Convênio UNOESC/ESMESC
Professora Patricia da Silva Pires comenta aula ministrada na Pós-graduação Unoesc Joaçaba.
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IMPORTANTE: ALTERAÇÃO NO PROCESSO DE MATRÍCULA!
Os cursos de pós-graduação da Unoesc campus Joaçaba estão com o processo de matrícula alterado. Neste semestre as inscrições/matrículas já estão disponíveis no site www.unoesc.edu.br e seu encerramento se dará tão logo o número de vagas seja preenchido.
É muito importante que os interessados garantam já sua vaga!
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Entrevista em Vídeo! Curso Administração Financeira
Coordenador Guido Riffel explica conteúdos do curso e principais destaques!
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Entrevista em Vídeo: Destaques do curso "Redes Sociais"
Professor Paulo Ricardo dos Santos explica a importância e os destaques deste curso!
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Destaques: Pós-graduação Especialização em Engenharia de Produção
Destaques do Curso
• Desenvolve competências para exercer cargos executivos, de gerência e supervisão industrial.
• Teorias e práticas avançadas para o trabalho em equipe, capacitando para identificar, formular e solucionar problemas.
• Teorias e práticas avançadas para o trabalho em equipe, capacitando para identificar, formular e solucionar problemas.
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Pós-graduação MBA em Liderança Estratégica
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Formação de lideranças para as organizações.
Visão estratégica da organização (planejamento, liderança e comunicação).
Desenvolvimento de competências e habilidades dos gestores para a liderança executiva.
Visão estratégica da organização (planejamento, liderança e comunicação).
Desenvolvimento de competências e habilidades dos gestores para a liderança executiva.
Pós-Graduação - Especialização em Gestão Estratégica de Empresas
O professor Carlos Ricardo Rossetto fala sobre a disciplina da qual ministra aula no curso de Especialização em Gestão Estratégica de Empresas na Unoesc Campus Joaçaba.
Confira o vídeo abaixo!
PÓS-GRADUAÇÃO, ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AULAS EM ERECHIM-RS
Competências na gestão da produção industrial e de serviços.
Planejamento e controle de produção; Sistemas produtivos.
Logística industrial; Tomada de decisão; Organização do trabalho.
Análise organizacional; Gestão da qualidade.
Destaques do Curso
- Desenvolve competências para exercer cargos executivos, de gerência e supervisão industrial.
- Teorias e práticas avançadas para o trabalho em equipe, capacitando para identificar, formular e solucionar problemas.
Público-alvo: Engenheiros, administradores, contabilistas, economistas e outros portadores de diploma de curso superior que trabalham em empresas públicas ou privadas e em instituições de ensino superior.
Modalidade: Curso de Especialização com 360 horas e apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso no formato de Estudo de caso ou Caso prático.
Vagas: 25
Vagas: 25
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HOMOLOGAÇÃO DE MATRÍCULAS
CLIQUE AQUI PARA VISUALIZAR INSCRITOS
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Local das aulas: Appoiare Instituto de Pesquisa e Capacitação, Av. Pedro Álvares Cabral, 574, salas 204/601, Centro Empresarial Imigrantes, Erechim/RS.
Funcionamento: Aulas preferencialmente quinzenais, nos seguintes horários: Sextas-feiras: 19h às 22h30 e Sábados: 8h às 12h e das 13h às 17h.
Coordenação
Júlio César Ribeiro Lyra
Mestre em Engenharia de Produção
MATRIZ CURRICULAR
Empreendedorismo
15 hora(s)
Ementário: Empreendedorismo. Empreendedorismo corporativo. Comportamentos e perfil empreendedor. Estratégias de gestão e desenvolvimento do empreendedorismo em organizações.
Gestão de Estoque
30 hora(s)
Ementário: Definição de logística; definição de estoques; avaliação de estoques; o que pode ser feito para reduzir os estoques; tipos de estoques; análise da curva ABC; análise de criticidade e curva ABC; Segmentando com a Curva ABC para clientes. Natureza da demanda; métodos de previsão de vendas: qualitativos (júri executivo; equipe de vendas; pesquisa de intenção dos consumidores) e quantitativos (extrapolação; séries temporais: sazonal e ciclo). Filosofias de gestão de estoques; objetivo principal da gestão de estoques; indicadores de gestão de estoques (inventário físico; disponibilidade do produto; acurácia de controle de estoques; giro de estoques; cobertura de estoques); principais custos na gestão de estoques. Métodos de gestão de estoques: gestão de estoques empurrados; gestão de estoques puxados: Quantidade de pedido único; Quantidades de pedidos repetitivos ¿ reabastecimento instantâneo; Quantidades de pedidos repetitivos ¿ para reabastecimento não-instantâneo; Gestão de estoques avançado ¿ Modelo do ponto de pedido com demanda incerta; Gestão de estoques avançado ¿ Método do ponto de pedido com custos da falta de estoque conhecidos; Gestão de estoques avançado ¿ Método do ponto de pedido com incerteza da demanda e do tempo de reabastecimento; Gestão de estoques avançado ¿ Método da revisão periódica com Limite de Investimento máximo em estoque definido. Procedimentos Adotados na Gestão de Estoques: sistema Mín-Máx, EDI, sistema tradicional de gestão de estoques; efeito chicote; programas de resposta rápida: QR, CPR, ERC, CPFR, VMI, JIT II.
Planejamento e Controle da Produção
30 hora(s)
Ementário: Sistema de Produção: O sistema de produção e a empresa. Tipos de sistemas produtivos. Etapas do planejamento da produção. Sistemas de Planejamento, Programação e Controle da Produção: Planejamento agregado da produção e estoques. Programação e Controle da Produção Intermitente. Planejamento e Controle da Produção por Projeto. Planejamento e Controle da Produção em Massa. Sistema Convencional. Sistema com MRP não integrado. Sistema com MRP integrado por computador. Sistema JIT/Kanban. Planejamento Hierárquico. Plano Mestre de Produção. Planejamento da capacidade. Programação, Liberação e realimentação. Sistemas de Informação para PCP: Base conceitual sobre Sistemas de Informação e Tecnologia de Informação. Modelagem de Negócios Data Warehouse. Sistemas de Apoio à Decisão no PCsP. ERP. Tópicos avançados: Gestão de Cadeias Produtivas. Aplicação de Pesquisa Operacional. Gestão de Processos de Planejamento.
Técnicas de Negociação
30 hora(s)
Ementário: Conceitos básicos de negociação. Estilos de negociadores. Como negociar com cada estilo. Estratégias e táticas em negociação. Ancoramento e ajustes. Estruturando a negociação. Superação de impasses e concessões. Aspectos motivacionais da negociação. Flexibilidade. O local da reunião. O papel de cada um dos interlocutores em uma negociação.
Otimização da Produção
15 hora(s)
Ementário: Conceitos básicos. Ciclo PDCA. Identificação/oportunidade de melhoria ¿ Gargalos. Observação. Diagnóstico. Plano de melhoria (redução do tempo de regulagem; redução do tempo de preparação; redução do tempo de espera; melhorias de qualidade; manutenção focada nas restrições; gestão dos estoques focada nas restrições, reprojeto de produto e de processo, etc.). Implantação de melhoria. Validação da melhoria.
Gestão Ambiental
30 hora(s)
Ementário: Gestão ambiental e desenvolvimento sustentável. Princípios de gestão ambiental. Aplicação da Legislação: âmbito federal, estadual e municipal ¿ competências. Licenciamento ambiental, controle (fiscalização) e cadastro. Autorização de corte de vegetação. Outorga de recursos hídricos. Avaliação de impacto ambiental. Lei de crimes ambientais. Formação de recursos humanos. Auditoria ambiental. Leitura e Interpretação da IS0 14000.
Gestão de Informação e de Tecnologia
30 hora(s)
Ementário: O papel da informação e da tecnologia a da informação e os novos modelos de gestão; Conceitos básicos - dados x informação, Informação como recurso estratégico; SIG (conceitos, elementos e níveis); A organização como sistema; Softwares integrados de gestão ERP - conceito, análise, seleção e implantação; Sistemas de informação e suporte à decisão. Custos de TI. Abordagens da gestão da Tecnologia. Estratégia Tecnológica das empresas. Vigilância Tecnológica. Monitoramento Tecnológico. Processos de Gestão de Tecnologia. Prospecção Tecnológica. Avaliação do impacto da Tecnologia. Gestão de projetos. Transferência e comercialização de Tecnologia. Proteção da Inovação Tecnológica. Modelos de Gestão de Tecnologia e da Inovação.
Gestão Estratégica de Negócios
30 hora(s)
Ementário: Conceitos e tipos de planejamento. Elaboração de diretrizes organizacionais. O planejamento como processo administrativo para gestão de projetos. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. Controle e avaliação do planejamento. Conceitos do Balanced Scorecard e suas perspectivas. A construção de Mapa Estratégico. Estrutura do Programa de Medição. Tópicos avançados em gestão estratégica de projetos.
Gestão da Manutenção
30 hora(s)
Ementário: Introdução e Evolução da Gestão da Manutenção; Conceitos Básicos; Métodos de Manutenção; Concepções de Gestão da Manutenção; Principais Ferramentas de apoio Gerencial; Manutenção Produtiva Total - MPT: Manutenção Autônoma; Manutenção Planejada; Melhorias Específicas; Educação e Treinamento; Controle Inicial; Segurança e Saúde.
Gestão e Auditoria da Qualidade: Iso 9000
30 hora(s)
Ementário: Histórico da IS0 9000. Vantagens e desvantagens. Objetivos. Princípios de gestão da qualidade. Abordagem por processo. Escopo e Tipos. Características. Aspectos Organizacionais. Interpretação e propostas de adequação aos requisitos da norma IS0 9001. Interpretação da IS0 9004. Fatores Humanos: Deveres do auditor. Deveres do auditado. Fatos x Julgamento (opiniões). Ética na auditoria. Objetivos da Auditoria: Auditoria de Sistema da Qualidade. Auditoria de Programa da Qualidade. Avaliação de Fornecedores. Auditoria de Fornecedores. Auditoria de Corporação. Avaliação Qualitativa e Quantitativa. Auditoria de Processo. Auditoria de Produto. Auditoria de acompanhamento. Desenvolvimento do Programa de Auditoria: ISO 19011. Desenvolvimento. Fases de uma auditoria. Planejamento e Programação. Administração do pessoal de auditoria. Manutenção dos registros de auditoria. Preparação, estudo da documentação, elaboração de listas de verificação, agenda. Reunião pré e pós-auditoria. Execução, formas de coleta de dados, constatações, evidência objetiva. Relatórios dos resultados e recomendações. Análise estatística dos resultados. Ações corretivas/preventivas. Utilização dos resultados da auditoria.
Gestão de Custos
30 hora(s)
Ementário: Introdução a custos: terminologia, visão gerencial, classificação. Filosofias de custeio: Custeio total, por absorção e variável. Consideração de perdas. Sistema de Custos. Custos para decisão e custos para controle.
Psicologia Organizacional
30 hora(s)
Ementário: As condições psicossociais do trabalho. A análise das exigências psicológicas do trabalho. Organização do trabalho, tecnologia e conduta humana. Aspectos cognitivos, afeto, memória e atenção. Incidentes críticos, acidentes, erros. A carga mental de trabalho. Medidas psicológicas no trabalho. Relações psicossociais no trabalho: conflito, poder e processos de comunicação.
Metodologia de Trabalho de Conclusão de Curso
30 hora(s)
Ementário: Metodologia de Trabalho de Conclusão de Curso. Normas para a apresentação de trabalhos acadêmico-científicos. Elaboração de um projeto de pesquisa: formulação do problema, justificativa, objetivos, hipóteses, metodologia, análise e conclusão e bibliografia. Instrumentos e procedimentos para a análise dos dados. Orientações para a elaboração de pesquisa.
CORPO DOCENTE
Agostinho Maria Deon
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC
Alceu Cericato
Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Ângela Zamboni Piovesan
Mestre em Engenharia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS
Douglas Roberto Zaions
Mestre em Engenharia pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS
Fabiano Pasqual D´Agostini
Especialista em Qualidade e Produtividade pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Júlio César Ribeiro Lyra
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Lindamir do Carmo Secchi Gadler
Mestre em Administração e Negócios pela Universidade do Oeste de Santa Catarina – Unoesc
Marcelo Zenaro
Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Mauro Jordan
Mestre em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
Neidi Krewer Cassol
Mestre em Administração: Gestão de Organizações pela Universidade Regional de Blumenau – FURB
Taisa Trombetta Demarco
Mestre em Psicologia pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC
* O corpo docente do curso poderá sofrer alterações em virtude da disponibilidade ou qualquer outro fator que impeça o professor de ministrar componentes curriculares.
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Investimento: 24 parcelas fixas de R$ 338,00 (não será cobrada a taxa de R$ 100,00).Forma de pagamento: 1ª parcela no ato da matrícula no valor de R$ 338,00 com vencimento em 05/08. O vencimento da 2ª parcela será no mês de setembro, com data a ser escolhida na matrícula: 10, 17 ou 30.
Matrícula
Pedido: 01 a 03/08, via internet.
Vencimento da 1ª parcela: 05/08
Valor: R$ 338,00
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Secretaria do Appoiare
Av. Pedro Álvares Cabral, 574, salas 204/601, Centro Empresarial Imigrantes, Erechim/RS
fone (54) 3522-0082
Observação: A Unoesc reserva-se o direito de fazer alterações decorrentes de exigências legais ou de mudanças na política econômica do país.
INSCRIÇÃO E MATRÍCULA
Documentos para inscrição (podem ser enviados para o e-mail appoiare@appoiare.com.br )
- Fotocópia do diploma de curso superior (frente e verso); se ainda não emitido, certidão de conclusão;
- Fotocópia da Carteira de Identidade e do CPF.
- Fotocópia da Carteira de Identidade e do CPF.
Obs.: Egressos da Unoesc formados a partir de 2006 não precisam entregar nenhum documento, salvo se ocorreu alteração de nome no RG.
Horário de atendimento do Appoiare
De segunda a sexta-feira: 7h30 às 11h45 / 13h30 às 18h
Endereço/Localização
Secretaria do Appoiare
Rua Pedro Álvares Cabral, 574, sala 02, térreo
Centro Empresarial Imigrantes, Erechim/RS
fone (54) 3522-0082
appoiare@appoiare.com.br
Acesse
Jantar de confraternização da Pós Graduação em Administração de Recursos Humanos
Aconteceu dia 04 de novembro um jantar de confraternização da Pós Graduação em Administração de Recursos Humanos. O encontro foi para comemorar o encerramento das aulas do Curso. Agora as alunas vão se dedicar a produção do artigo científico.
Estudantes de pós em RH visitam Buenos Aires
Um grupo de alunas do curso de especialização em Administração de Recursos Humanos da Unoesc Campus de Joaçaba realizaram uma visita técnica a Buenos Aires entre os dias 17 e 20 de agosto.
Mais informações acesse: http://www.unoesc.edu.br/noticias/estudantes-de-pos-em-rh-visitam-buenos-aires
A importância da administração financeira da empresa
A administração financeira é um conjunto de
ações e procedimentos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das
atividades financeiras da empresa. O objetivo é melhorar os resultados
apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração
de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. No entanto, é muito
comum que empresas deixem de realizar uma adequada administração financeira.
Uma correta administração financeira permite que
se visualize a atual situação da empresa. Registros adequados permitem análises
e colaboram com o planejamento para otimizar resultados.
A falta da administração financeira adequada
pode causar os seguintes problemas:
- Não ter as informações corretas sobre saldo do
caixa, valor dos estoques das mercadorias, valor das contas a receber e das
contas a pagar, volume das despesas fixas e financeiras. Isso ocorre porque não
é feito o registro adequado das transações realizadas;
- Não saber se a empresa está tendo lucro ou
prejuízo em suas atividades operacionais, porque não é elaborado o
demonstrativo de resultados;
- Não calcular corretamente o preço de venda,
porque não são conhecidos seus custos e despesas;
- Não conhecer corretamente o volume e a origem
dos recebimentos, bem como o volume e o destino dos pagamentos, porque não é
elaborado um fluxo de caixa, um controle do movimento diário do caixa;
- Não saber o valor patrimonial da empresa,
porque não é elaborado o balanço patrimonial;
- Não saber quanto os sócios retiram de
pró-labore, porque não é estabelecido um valor fixo para a remuneração dos
sócios;
- Não saber administrar corretamente o capital
de giro da empresa, porque o ciclo financeiro de suas operações não é
conhecido;
- Não fazer análise e planejamento financeiro da
empresa, porque não existe um sistema de informações gerenciais (fluxo de
caixa, demonstrativo de resultados e balanço patrimonial).
As principais funções da administração
financeira são:
- Análise e planejamento financeiro: analisar os
resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias;
- A boa utilização dos recursos financeiros:
analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a
aplicação dos recursos financeiros disponíveis;
- Crédito e cobrança: analisar a concessão de
crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos;
- Caixa: efetuar os recebimentos e os
pagamentos, controlando o saldo de caixa;
- Contas a receber e a pagar: controlar as
contas a receber relativas às vendas a prazo e contas a pagar relativas às
compras a prazo, impostos e despesas operacionais;
As primeiras providências que a empresa deve tomar em relação às finanças são:
- Organizar os registros e conferir se todos os
documentos estão sendo devidamente controlados.
- Acompanhar as contas a pagar e a receber,
montando um fluxo de pagamentos e recebimentos.
- Controlar o movimento de caixa e os controles
bancários.
- Classificar custos e despesas em fixos e
variáveis.
- Definir a retirada dos sócios.
- Fazer previsão de vendas e de fluxo de caixa.
- Acompanhar a evolução do patrimônio da
empresa, conhecer lucratividade e rentabilidade.
Sobre o autor: Patricia Liz - Fonte :Sebrae
Nacional.
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Pós-graduação - Especialização em Acupuntura
Diagnóstico energético e tratamento de patologias
através das técnicas de acupuntura.
Convênio com o
Instituto Brasileiro de Therapias e Ensino
(IBRATE-Curitiba/PR)
PÚBLICO-ALVO
Profissionais graduados na área da saúde.
MODALIDADE
Curso de especialização
com 1.200 horas e apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso no formato de
monografia.
FUNCIONAMENTO
Aulas preferencialmente mensais, nos seguintes
horários:
Sábados e Domingos: das 8h30 as 12h e das 13h as 18h
* Eventualmente serão agendadas aulas nas
sextas-feiras.
INVESTIMENTO
Possibilidade de parcelamento em até 36 vezes pela Caixa
Econômica Federal (convênio Unoesc/CEF).
Maiores Informações no setor de Pós-graduação da Unoesc.
COMPONENTES CURRICULARES
Bases da Medicina Tradicional Chinesa – 30h
Fisiologia Energética I – 30h
Fisiologia Energética II (Canais e Acupontos) –
130h
Etiopatogenia e Diagnóstico Energético – 50h
Técnica de Acupuntura Sistêmica – 315h
Técnica de Eletroacupuntura – 40h
Técnica de Quiroacupuntura – 60h
Técnica de Auriculoacupuntura – 60h
Técnica de Craneoacupuntura – 60h
Estudo de Pontos Extras e Técnicas Complementares –
15h
Estágio Supervisionado – Ambulatório – 335h
Metodologia da Pesquisa - 45h
Didática do Ensino Superior – 30h
COORDENAÇÃO
Chrystianne
Maria Firmiano Barros Saretto (Unoesc)
Mestre em Saúde Coletiva
pela Universidade do Oeste de Santa Catarina.
Sandra Mara Silvério Lopes (Ibrate)
Mestre em Tecnologia em Saúde PUC /PR e Especialista
em Acupuntura
CORPO
DOCENTE
Bárbara Maria Camilotti
Mestre em
Tecnologia em Saúde pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Celso Kiyoshi Takemoto
Especialista
em Docência na Área da Saúde pela Universidade do Oeste de Santa Catarina.
Chrystianne Maria Firmiano Barros Saretto
Mestre em
Saúde Coletiva pela Universidade do Oeste de Santa Catarina.
Edmara Rita Telles
Mestre em
Ciências da Saúde pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Gilda Zeghbi Santiago
Especialista em Fisioterapia
Dermato-Funcional pelo Instituto Brasileiro de Therapias e Ensino.
Ligia Fátima Simões
Especialização em Fitoterapia pela
Faculdade de Filosofia São Miguel Arcanjo.
Lorena Zanelatto Marques
Mestre em
Saúde Coletiva pela Universidade do Oeste de Santa Catarina.
Maria Esther Duran
Mestre em
Saúde Coletiva pela Universidade do Oeste de Santa Catarina.
Murilo Ayres Quimelli
Mestre em
Tocoginecologia pela Universidade Estadual de Campinas.
Renato Cervelini
Mestre em
Fisiologia do Exercício pela Universidade Federal de São Paulo.
Sandra Mara Silvério Lopes
Mestre em
Tecnologia em Saúde pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
Vanessa Erthal
Mestre em
Tecnologia em Saúde pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná.
* O corpo docente do curso poderá sofrer alterações em
virtude da disponibilidade ou qualquer outro fator que impeça o professor de
ministrar componentes curriculares.
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